Бизнес-лагерь

ООО «Корпорация управления персоналом» при поддержке Администрации г. Иркутска

Приглашает Вас принять участие в уникальном

бизнес-лагере на Байкале

«Академия успешного руководителя»

- два бизнес-тренера, которые дадут в два раза больше информации, основанной на практическом опыте;

- комфортное благоустроенное размещение  в сказочном уголке дикой природы Байкала;

- грамотно построенная программа обучения  (максимум полезной информации, которая дана в доступной для понимания форме + максимум практики и конкретных наработок + системность и комплексность знаний)   +  интересный отдых в уникальном месте с положительной энергетикой (проживание на берегу озера Байкал + экскурсии: пешком, на теплоходе, на квадроциклах + незабываемая рыбалка + программа досуга от базы отдыха)

Бизнес тренеры:

- Петрова Юлия,   консультант по управлению, генеральный директор ООО «Корпорация управления персоналом», координатор Сообщества профессионалов по управлению персоналом Иркутской области. Опыт работы и консультирования в сфере управления персоналом в различных организациях и отраслях более 11 лет (в т.ч. в рамках системы менеджмента качества ИСО 9000-2000). Биография Петровой Ю.В. размещена в  Энциклопедии «Whois Who в России»***.

*** Энциклопедия «Whois Who в России» является частью международной коллекции энциклопедий серии Hübner's Whois Who. Энциклопедия содержит биографии успешных людей из различных сфер деятельности. Согласно международной философии Who is Who, место в энциклопедии невозможно купить.Публикация биографии означает признание профессиональных заслуг на международном уровне.

- Крапивной Денис,   финансовый консультант, эксперт в области финансов и управленческого учета. Специалист по внедрению финансовой системы, управленческого учета, систем сводной отчетности и анализа, планирования и бюджетирования на предприятиях различных сфер деятельности, а также группы компаний (в их числе строительство, проектирование, оптовая и розничная торговля, услуги, общепит). Профессиональный опыт работы в сфере финансов более 13 лет.

Стоимость участия:   от 56 780*  рублей – *при оплате до 30 июня (скидка 15%)

·             при оплате до 31 июля – скидка 10%    ( 60 120 рублей)

·              при оплате до 10 августа – скидка 5% ( 63 460 рублей)

·             при оплате после 10 августа – без скидки  ( 66 800 рублей)

В  стоимость  включено:

•                   обучение по программе тренинга (60 ч.), сертификат, раздаточный материал ( CD-диск, рабочая тетрадь, канцелярские принадлежности);
•             1 академический  час индивидуальных консультаций  с бизнес-тренером;
•             доставка от г. Иркутска до базы отдыха и обратно (автобус + теплоход);
•             проживание в благоустроенной гостинице (двухместное размещение);
•             3-х  разовое  питание в ресторане;
•             экскурсии пешие и на  квадроциклах,  экскурсия на  теплоходе  на о. Ольхон, участие в  рыбалке;

Модуль1:  « Кто такой – «успешный руководитель»?»:

      Стили управления: их «плюсы» и «минусы»; Какими знаниями и умениями должен обладать руководитель? В чем секрет успешного руководителя? Как стать настоящим лидером? Развитие и поддержание авторитета руководителя; Ключевые навыки высокоэффективных людей.
 

Модуль 2: Организация работ и контроль:

      Методы эффективного анализа текущей ситуации: SWOT- факторный анализ; метод бизнес-консалтинга; Понятие основные виды и методы планирования. Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология. Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра. Делегирование, ответственность и полномочия. Как поставить подчиненным задачу? Методы контроля подчиненных. Как давать обратную связь подчиненным. Конструктивная критика и похвала.

    Бизнес-машина: от идеи до результата. Пирамида драйверов: акселераторы и тормоза. Цикл управления: основа фин.управления, бюджетирование, ЦФО. Финансовая структура. Функциональная структура ФЭС. Бюджетное управление: планирование, учет, анализ, контроль, управленческое воздействие. Состав бюджетов: БДДС, БДР, баланс. Управленческий учет. План - фактный анализ бюджетов. Дополнение к бюджетному анализу.
 

Модуль 4: «Когда финансы поют романсы»

     Основные причины кризиса на предприятии; Финансовый парадокс «Прибыль есть, а денег нет»; Финансовая неграмотность. Метод начисления. Разрыв ОПБ и ОДДС.   Причины разрыва. Увеличение ДЗ. Рост ТМЦ. Прочие причины. Бюджетная тройка: БДДС, БДР, Баланс.   Управляемый учет. Косвенный метод отчетности.

Модуль 5:«Кризис пришел – оптимизируемся»

     Контроль и управление ДЗ. Отсрочка, предоплата и оплата сразу. Оборачиваемость. Оптимизация остатков ТМЦ. Оборачиваемость. Управление и оптимизация затрат. Мошенничество (воровство) персонала. Меньше тратить и больше зарабатывать. Стоит ли снижать расходы при снижении выручки, сокращать расходы на персонал, на качество продукции и услуг, рекламу, предлагать бесплатные предложения и большие скидки и т.п.? Именно так поступают многие предприятия. Что стоит за этими мерами?
 

Модуль 6: «Финансовый капкан оптимизации»

      Оптимизация – путь к богатству или банкротству. Как ведут себя предприятия в кризис. Мега оптимизация ТМЦ. Отсутствие резервов. Снижение затрат. Перебор с авансами и предоплатой. Наращивание КЗ. Сокращение и анти мотивация персонала. Репутация компании. Тотальная консолидация как способ оптимизации затрат. Кризис время перераспределения ресурсов.

  Модуль 7: «Работа на Предупреждение»

     Предупреждение или прорыв. Диагностика всех бизнес-процессов. Экономическая безопасность.   Предвестники кризиса на предприятии. Резервы – пережитки «совка» или жизненная необходимость

Модуль 8: Трудовое законодательство: обязательные знания руководителя

Ответственность руководителя.

Прием на работу:

     Состав документов при приеме на работу; Составление и подписание трудового договора; Документальная процедура приема; Оформление испытательного срока; 

Оплачиваемый отпуск

      Принципы и очередность предоставления очередного отпуска;   Деление очередного отпуска на части; Расчет длительности и оплаты очередного отпуска; 

Увольнение

     Основные причины прекращения трудового договора; Общий порядок оформления прекращения трудового договора; Проблемные вопросы увольнения по собственному желанию; Проблемные вопросы увольнения инициативе работодателя; 

Гарантии и компенсации:

      при направлении в служебные командировки; при совмещении работы с обучением; при вынужденном прекращении работы не по вине работника; при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска; в некоторых случаях прекращения трудового договора; в связи с задержкой по вине работодателя выдачи трудовой книжки при увольнении; особенности регулирования труда женщин и лиц с семейными обязанностями; 

Модуль 9:  Управление персоналом: обязательные знания руководителя

Система управления персоналом:

      Выбор стратегии управления персоналом; Организационная структура и регламентация деятельности;   Планирование численности и нормирование труда; Кадровый учет и делопроизводство;

Подбор персонала

    Этапы подбора; Источники и методы поиска сотрудников; Основные ошибки при подборе персонала; Подбор специалистов в соответствии с требуемыми компетенциями; Адаптация персонала;

Оценка персонала

     Цели и задачи оценки персонала; Виды и методы оценки персонала; Психологические особенности оценки; Типичные ошибки в организации и проведении оценки; Управленческие решения по результатам оценки персонала; 

Развитие и обучение персонала

     Способы развития персонала и виды обучения;Роль, функции и значение института наставничества; Организационное развитие; Как сделать так, что бы результаты обучения стали   инвестицией; 

Оплата труда и материальная мотивация

      Структура дохода работника; Виды премиальных систем; Построение эффективной системы оплаты труда; Принципы премирования; 

Формирование корпоративной культуры

      Понятие и элементы корпоративной культуры; Корпоративные мероприятия; 

Лояльность персонала

     Создание культуры вовлеченности сотрудников; Что такое лояльность персонала? В чем выгода от лояльности персонала? Обязательные условия возникновения лояльности; Как сделать так, что бы люди любила свою работу?
 

Модуль 10:  Мотивация персонала

      Что такое мотивация персонала и чем она отличается от стимулирования? Основные теории мотивации персонала – их сходства и различия; Теория Мотивации поколений; Как мотивировать молодежь поколения «Y»? Чем «заместить» их постоянную потребность в деньгах? Чем заинтересовать поколение «Х»? Что важно успеть «получить» от поколения «Беби-бумеров»? Как оценить эффективность действующей в компании системы мотивации? Секреты проведения мониторинга удовлетворенности персонала; Понятие нематериальной мотивации; Создание эффективной системы мотивации с учетом потребностей сотрудников

Модуль 11:  Психология общения:

       Психологические особенности личности;   Влияние темперамента в рабочем коллективе; Психологические роли по концепции Э.Берна. Выбор роли для эффективного взаимодействия; Управление различными типами подчиненных: основы типологии Майер Бригс; Понятие о различных стилях поведения поDISC; Описание методики: четыре фактора моделиDISC; Повышение эффективности коммуникаций, решение конфликтов по методикеDISC 

Модуль 12:  Эффективное общение:

      Искусство самопрезентации; Вербальная и невербальная убедительность; Логистика персонала и ее применение при руководстве сотрудниками; Условия эффективной коммуникации: структурирование речи; Особенности передачи и способы сохранения информации при постановке задач; Умение слушать и слышать – активное слушание; Техника убеждения собеседника. Влияние на позицию собеседника с помощью эффективных методов общения; Противостояние манипулированию; Техника отражения речевых манипуляций;

Модуль 13:Управление конфликтами:

       Что такое конфликт? Причины и виды конфликтов; Как возникают и развиваются конфликты. Как определить конфликтную ситуацию; Стадии работы с конфликтом. Критерии разрешения конфликта; Как управлять эмоциями в конфликте; Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации; Как предупреждать конфликты через взаимодействие с сотрудниками; Как избежать провокаций со стороны людей, которые любят создавать конфликтные ситуации; Виды конфликтных подчиненных и способы влияния на них;

«Зама» это живописнейшие и энергетически наполненные места, не тронутые цивилизацией. Высокий уровень сервиса базы отдыха позволяет гарантировать всем отдыхающим незабываемый отдых в сказочном уголке дикой природы Байкала. Вы сможете не только отдохнуть от шумного города, но и открыть для себя неповторимые красоты величайшего из озер мира!

 Отдых и досуг:

Трансфер:  «Иркутск – Зама»

Первая часть маршрута происходит на автобусе, все это время дорога пролегает по горным перевалам и лугам, среди смешанных лесов (сосны, кедры, лиственницы, березы, осины, редкие сибирские кустарники).

На берегу Байкала производится пересадка на теплоход, который идёт со скоростью 15 км/ч, близко к берегу, что даёт редкую возможность запечатлеть неповторимую природу Байкала - его скалы, распадки, ущелья, бухты и пещеры. По прозрачной Байкальской воде наш путь лежит на остров Ольхон,  мимо знаменитой Шаманской скалы. Экскурсия на загадочный остров Ольхон надолго останется у Вас в памяти.

Размещение:  двухместное размещение  в   номере

***за дополнительную плату возможно одноместное размещение или размещение в номере категории «люкс»

  Вид от дома, где мы будем жить  - это конечный мыс Бурхан на Ольхоне, где находится лежбище Байкальского тюленя – нерпы, полуостров Святой нос, все Малое море, Большой Байкал, песчаная коса, выдающаяся в Байкал.

Семья:

Вы можете взять с собой семью. Цена проживания для человека, не участвующего в бизнес-лагере – 36 200 рублей за 8 суток. В эту цену входит доставка, проживание, 3-х разовое питание в ресторане, экскурсии. Ваши близкие смогут прекрасно провести время, общаясь с природой и интересными людьми.

ВНИМАНИЕ!!! Число мест ограничено – 20 человек.

Сделайте заявку прямо сейчас!

Навыки, полученные в бизнес-лагере, позволят Вам выйти на профессиональный уровень руководства, найти свой личный стиль управления, грамотно и эффективно использовать инструменты управления в конкретных ситуациях, взаимодействовать с людьми.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

- перед началом делового сезона Вы получите комплекс полезных знаний,

зарядитесь положительной энергетикой, отдохнете в уникальном месте,

пообщаетесь с интересными людьми в душевной компании!

  Заявки для участия принимаются по эл. почте pd -irk @mail .ru  или по тел.  (8-395-2) 749-023

  ООО «Корпорация управления персоналом»  www.personal.irksite.ru

Скачайте Приглашение в бизнес-лагерь 2011 в удобном варианте

в разделе "Документация", который находится в правой части экрана!!!