Развитие персонала, кадровый резерв

Существует неопровержимый факт прямой зависимости своей конкурентоспособности Компании от уровня подготовки персонала.

Если Ваше предприятие настроено на процветание и выживание, то постоянное совершенствование профессионализма Ваших сотрудников – и есть основной путь к лаврам победителя среди конкурентов.

Особую ценность представляют корпоративные тренинги, разрабатываемые для конкретной компании с учетом ее индивидуальных особенностей деятельности и управления. Основная цель таких тренингов помочь команде единомышленников преодолеть трудности, достичь совершенства и сплоченности, необходимой для выживания и сохранения конкурентоспособности Вашей компании.

Любая программа уникальна и строится из модулей разных тренингов для решения конкретных задач Заказчика.

Самые популярные блоки, используемые в тренинговых программах:

- Деловой этикет (правила делового этикета, деловая переписка, телефонное общение в бизнесе);

- Эффективное воздействие на людей и защита от манипуляций;

- Активные продажи (вступление в контакт, презентация, работа с сомнениями и возражениями и др.)

- Управление персоналом (подбор, оценка и развитие персонала; система управления персоналом и др.)

- Ведение кадрового учета и делопроизводства;

На тренинге Вы и Ваши сотрудники сможете принять участие в деловых и ролевых играх, мозговом штурме и параде идей, смоделировать конкретные ситуации, с которыми Вы сталкиваетесь в текущей работе своей компании, найти эффективные и неординарные пути их решения.

Участниками тренинга могут выступать как сотрудники Вашего предприятия (“корпоративный тренинг” или "закрытый тренинг"), так и представители других деловых кругов и предприятий, объединенные общей целью и задачами ("открытый тренинг"). В этом случае Вы как руководитель предприятия имеете возможность получить ценные рекомендации и пожелания по Вашей деятельности со стороны, а так же установить новые деловые контакты.

Тренинг сплачивает людей и формирует настоящую команду. После тренинга участники стремятся скорее реализовать полученные навыки, возникает стимул и интерес к дальнейшему обучению и самообразованию.

Обучение персонала – это важнейшая инвестиция в развитие и успех Компании!

Отсутствие резерва на замещение руководящих должностей– больной вопрос большинства современных организаций. В России уж так повелось: «пока гром не грянет…», и вот только тогда мы задумываемся – а кем заменить данного руководителя? Казалось бы – назначили на руководящую должность профессионала…, а зачастую на деле оказывается, что этот человек «хороший технарь» и не более. Отсутствие навыков управления людьми сводит к нулю все попытки развития данной организации.

Вовремя создав и обучив группу резерва можно избежать подобных проблем, вырастить своего грамотного руководителя и не переплачивать деньги за привлечение стороннего руководителя, который на деле может и не оказаться профессионалом.

· Сильные люди не всегда находят применение своим способностям и покидают компанию, не сумев принести ей максимальную пользу.

· Слабые люди занимают ответственные должности, а у компании нет рычага для их смещения или ресурсов для их замены.

· Организация вкладывает средства в обучение и развитие «не тех» людей, затраты на персонал возрастают, а эффективность работы сотрудников — нет.

Преимущества создания кадрового резерва:

1. Это возможность "естественного обновления" в компании, когда на смену уходящему поколению приходят хорошо подготовленные квалифицированные свежие кадры.

2. Кадровый резерв дает возможность удержать в компании лучшие молодые кадры, не дает развиваться синдрому "вымывания" талантливой молодежи, когда толковые менеджеры и одаренные личности, видя бесперспективность своей позиции, начинают покидать компанию.

3. Создание кадрового резерва снижает расходы компании, связанные с поиском и наймом персонала для того, чтобы закрыть ту или иную вакантную позицию. Нужные кадры создаются, "выращиваются" внутри компании.

4. Повышается корпоративная "устойчивость" компании благодаря снижению социальных рисков для ее персонала, то есть имеет место синергетическая корпоративная культура. Сотрудники компании "видят" свою возможную карьерную лестницу, то есть ощущают перспективу развития в данной компании, и таким образом создается меньше предпосылок для поиска другого места работы.

Подготовка резерва требует существенных затрат, поэтому закономерен вопрос: «Сможет ли организация получить отдачу на вложенные инвестиции?»

Одним из ключевых факторов успеха является надежный выбор людей для инвестиций! Как найти таланты в масштабах целой организации и при этом создать у людей ощущение справедливости? Как сделать этот процесс системным, учитывая масштабы компании?

За годы работы в компаниях различного масштаба и уровня наши эксперты совместно разработали технологию, которая позволяет правильно расставить людей в организации:

· Совместно с клиентом мы выстраиваем концепцию: что выбрать — резерв под позицию или идеологию управления талантами? «закрытый» или «открытый» кадровый резерв?

· Выделяем целевые позиции, создаем профили успеха, строим маршруты карьерного роста.

· Проводим оценку персонала, выявляем высоко потенциальных сотрудников, формируем кадровый резерв — «пул талантов».

· Разрабатываем и внедряем систему продвижения талантливых сотрудников.

· Строим систему удержания талантов, в развитие которых вложены инвестиции.

Эксперты Сообщества профессионалов по управлению персоналом проводят занятия для участников кадрового резерва в виде интенсив-тренинга Академия успешного руководителя.

Обращайтесь к профессионалам –
ошибки в управлении персоналом обходятся очень дорого!
***

Мы будем рады, если в успешности Вашего бизнеса будет и наша заслуга;

частичка наших знаний, опыта и души
принесет Вам достаток и уверенность в завтрашнем дне!